目前大多数大中企业的信息化部门，已经将研究、制定IT战略和IT战略管理工作放在信息化建设的首要位置，但却普遍存在制订IT战略规划目的不清、问题分析模式化、报告内容雷同、效果不突出的状况。笔者认为，上述问题产生的根本原因是将IT工作规划或其他规划当作IT战略规划来做。由于发生了根本的错误，而导致效果不突出或可以取得短期效益而丧失长远利益的情况。

    　有些企业为了IT部门工作规划，请咨询公司做IT战略规划，然后拿来做极少的修改就作为IT工作规划的汇报；或者是以以前的工作规划为主体进行IT战略规划的设计。要注意企业IT战略规划是其战略的展开，是指导IT工作规划的思想工具，IT战略规划与IT工作规划存在十大明显区别。

    　区别一：IT战略规划的目的是通过协调生存与发展的关系，为长远发展创造机会，促进实力与活力的统一；IT工作规划目的通过投资与协作，以指标为中心，增长生存基础实力。

    　许多人说咨询公司的IT战略规划没有指标、无法执行。其实IT工作规划才更关注执行，有其可以依据的指标。

    　在很多成功案例中我们就可以看到，在IT规划中结合企业信息化建设的长远发展，会对企业信息化的现状、必须的建设与发展蓝图做重点分析与标识，同时会关注IT队伍有哪些发展机会，哪些可以合作、外包都经过了细致的讨论。
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